Durch das Coaching habe ich gelernt, meine Rolle als Führungskraft selbstbewusst auszufüllen und meine vermeintlichen Schwächen als echte Stärke zu erkennen. Selbst schwierigere Kollegen akzeptieren und respektieren meine Vorgehensweisen und nehmen meine Ratschläge an. Ich führe mein Team nun klarer, lösungsorientierter und inspirierender – so erreichen wir gemeinsam unser Ziel!
Führungskräfte stärken.
Die Organisation entlasten.
HI-MAP™ (High Impact Manager Accelerator Programm) ist ein praxisnahes Führungskräftetraining, speziell entwickelt für Manager und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen.
- Ort Bei Ihnen vor Ort, virtuell oder in unseren Trainingsräumlichkeiten
- Nächster Start 01.10.2026
Stimmen aus der Praxis
Die Überlastung aus dem Tagesgeschäft ist Vergangenheit. Deshalb bin ich zufriedener und ausgeglichener und ich habe nun mehr Energie und Zeit für die wesentlichen, strategischen Themen, um gemeinsam mit meinem Team am langfristigen Erfolg des Unternehmens zu arbeiten. Die langjährige Praxiserfahrung von Markus Hecht im Führen von Teams, sein Expertenwissen, gepaart mit seiner Empathie, seinem feinen Gespür für Menschen und Teams haben mich überzeugt, meine Führungskräfte für den Kurs anzumelden.
Ich führe nun Mitarbeiter, die mich noch als Lehrling kennen. Hier habe ich alte Glaubenssätze abgelegt und führe nun mit deutlich mehr Selbstvertrauen. Durch die Schulungen kann ich mit internen Konflikten und schlechter interner Kommunikation viel besser umgehen. Auch hat sich mein Zeitmanagement verbessert und ich delegiere mehr. Auch die Motivation und Kommunikation innerhalb des Teams ist deutlich stärker geworden.
Ich führe regelmäßiger Gespräche mit meinen Mitarbeitern, trete selbstbewusster auf und kann mich klarer durchsetzen. Im Team fokussieren wir nun regelmäßig auf die gemeinsame Zielorientierung und die Mitarbeiter nehmen das gut an. Wir spüren dadurch schon eine verbesserte Zusammenarbeit, mehr Eigenverantwortung und mehr Produktivität.
Ich bleibe in schwierigen Situationen ruhiger und kommuniziere klarer. Bei schwierigen Themen warte ich einen ruhigen Moment mit meinen Mitarbeitern ab, um die Probleme anzusprechen. Ich erlaube mehr Fehler und so kommen Mitarbeiter nun öfter auf mich zu, wo sie früher Angst hatten, etwas zu sagen. Die Mitarbeiter nehmen das dankbar an. Ich empfehle das Training jeder neuen Führungskraft und Menschen, die sich weiterentwickeln wollen.
Was ist HI-MAP™
Führungswissen, das im Alltag ankommt.
„Beförderte“ oder zur Führungskraft „zwangsrekrutierte“ Fachkräfte arbeiten ohne methodisches Rüstzeug wie Rollenverständnis, Zeitmanagement oder KPI-Steuerung. Der Inhaber oder Geschäftsführer bleibt dadurch dauerhaft Flaschenhals und Ansprechpartner für alle Probleme und Fragen.
Das HI-MAP™ Training setzt genau da an und vermittelt nicht nur Führungswissen, sondern verbindet praxiserprobte Methoden mit den konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden.
Wir bieten kein x-beliebiges Training mit theoretischer Frontbeschallung oder betreutem Vorlesen. Wir bieten Unternehmern und Geschäftsführern Sicherheit, Skalierbarkeit und ruhige Nächte.
So läuft HI-MAP™ ab
Ablauf & Inhalt
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Vor dem Start
Eine Session zum Thema „Verhaltensstile und Motivatoren“, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zu optimieren.
Ergänzung für jeden Teilnehmer: eine DISG-Stärken-Analyse
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4 Module mit je 4 Einheiten
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Eine Einheit pro Monat
ca. 3–4 h (nach Abstimmung). Mit konkreten Umsetzungs-Verpflichtungen für die Teilnehmenden. Bei Ihnen vor Ort, virtuell oder in unseren Trainingsräumlichkeiten.
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Persönliche Coachings
Die Teilnehmenden erhalten zwischen den Einheiten persönliche Coachings (45 Minuten, online oder live).
Trainingsgruppen können aus Teilnehmern von nicht konkurrierenden Unternehmen oder Teilnehmern desselben Unternehmens bestehen.
Die Module
Modul 1
Die Grundlagen
- DISC Analyse (Nullmodul)
- Rollen- & Führungsverständnis
- Effektive Kommunikation
- Selbst- & (Zeit)management
Modul 2
Wirksamkeit
- Moderieren von Besprechungen
- Verhandlungskompetenz
- Inspirierende Führung
- Unternehmenskultur
Modul 3
Aktive Führung
- Strategische Führung
- Teamentwicklung
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Feedback- & Beurteilungsgespräche
Modul 4
Knowhow für den Führungsalltag
- Rekrutierung & Mitarbeiterbindung
- KPIs & Leistungskennzahlen
- Aktionspläne, die Ergebnisse bringen
- Kritische Erfolgsfaktoren
Wirkung in Zahlen
Der messbare Effekt von HI-MAP™
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unserer Umfrage-Teilnehmer haben ihre Umsetzung zur Zielerreichung verbessert (2025)
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der Angestellten geben Lernmöglichkeiten als Hauptgrund an, im Unternehmen zu bleiben
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der Millennials wünschen sich Leadership-Training
Ergebnisse aus dem HI-MAP™ Training
- Übernahme von Verantwortung & Entlastung des Inhabers
- Steigerung von Produktivität und Gewinn
- Bessere Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit
- Reduktion von Risiken
Kundenstimme
Ich finde die Kombination aus Workshops und Einzelcoachings wirklich gut. In den Workshops bekommt man viel praktisches Handwerkszeug mit, das man direkt im Führungsalltag anwenden kann. In den Einzelcoachings hat man dann die Möglichkeit, konkrete Situationen aus dem eigenen Arbeitsalltag zu besprechen und gemeinsam zu reflektieren.
Was ich besonders hilfreich finde: Man bekommt nicht einfach fertige Lösungen vorgesetzt, sondern wird durch die richtigen Fragen und gleichzeitig mit konkreten Methoden dabei unterstützt, selbst neue Perspektiven und Lösungsansätze zu entwickeln.
Kerstin Mecker
Teamlead IT-Operations
Aus unternehmerischer Erfahrung
Warum HI-MAP™ für mittelständische Unternehmen unverzichtbar ist
Maximale Entlastung für den Inhaber
ROI-Faktor Nr. 1Wenn Mitarbeiter Verantwortung nicht nur bekommen, sondern auch tragen können, hört die ständige Rückdelegation („Chef, wie machen wir das?“) auf. Der Unternehmer gewinnt Zeit für Strategie, Wachstum (und Freizeit) zurück. Das ist unbezahlbar.
Von der „Ausführungskraft“ zur Führungskraft
In KMUs wird meist der beste Verkäufer oder der fähigste Techniker zum Leiter befördert – oft ohne jegliche Vorbereitung. HI-MAP™ liefert genau das Handwerkszeug, das diesen Leuten fehlt, um nicht mehr selbst zu arbeiten und dadurch schnell Überforderung zu erzeugen, sondern durch andere Ergebnisse zu erzielen.
Praxis statt Theorie-Kino
Jede Trainingssession endet mit einer verbindlichen Umsetzungsverpflichtung der Teilnehmer. Das nachfolgende Training startet immer mit einem Blick auf die Hürden oder Erfolge bei den Umsetzungen. Die Wissensvermittlung wird ergänzt durch ein begleitendes Coaching, in dem die Teilnehmer ihre echten täglichen Fälle zur Sprache bringen können.
Fachkräftebindung durch Wertschätzung
ROI-Faktor Nr. 2Gute Leute verlassen nicht das Unternehmen, sie verlassen schlechte Chefs. Wenn wir die Führungsebene trainieren, sinkt die Fluktuation. Zudem ist das Angebot eines solchen Trainings für die angehende Führungskraft eine massive Wertschätzung. Eine verhinderte Kündigung rechnet das Training dreimal ab.
Die eigene Schwäche des Inhabers ausgleichen
Viele Inhaber sind selbst Autodidakten in Sachen Führung. Sie wissen oft, dass sie nicht die besten Mentoren für ihre eigenen Nachwuchsführungskräfte sind (weil ihnen schlicht die Zeit und oft auch die Methodik fehlt). Wir übernehmen das für sie – professionell und extern.
Erfahrene Unternehmer als Trainer
Das HI-MAP™ Team
Andreas Briefi
20+ Jahre Erfahrung in leitender Funktion in Unternehmen wie der Luft- und Raumfahrt, der Bau- und Fertigungsindustrie sowie im pharmazeutischen Großhandel.
Viele Inhaber sind der Engpass im eigenen Unternehmen – alles läuft über sie. HI-MAP baut eine Führungsebene auf, die trägt. Das macht das Unternehmen unabhängiger von einer Person, resilienter – und im Zweifel auch wertvoller, wenn es irgendwann um Nachfolge oder Übergabe geht.
Andreas Hitzer
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführer eines mittelständischen Fertigungsbetriebs – mit Verantwortung für alle internen Prozesse.
Mein Lackmustest im Gespräch mit Unternehmern ist meist eine einzige Frage: Was passiert in Ihrem Betrieb, wenn Sie drei Wochen nicht da sind? Die Antwort verrät fast alles über den Zustand der Führungsebene – und genau dort setzt HI-MAP an.
Manfred Braun
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und Prokurist in mittelständischen Unternehmensstrukturen und Konzernen.
Die Teilnehmer meiner HI-MAP Kurse spiegeln meine eigene Einschätzung wider. Das Programm ist mehr als ein Führungsseminar. Es ist eine begleitende Entwicklungsstrecke, die Führung im Alltag spürbarer und wirksamer macht. Dadurch werden Führungskräfte erfolgreicher und Unternehmer spürbar entlastet.
Martin Urban
Langjähriger Unternehmer und Gründungsgesellschafter einer Baubetreuungs- und Bauträgergesellschaft in München.
HI-MAP ist das fehlende Puzzleteil, damit der Unternehmer wieder Unternehmer sein kann – und nicht zwangsläufig Unterlasser sein muss, weil an allen Ecken und Enden die Zeit, Energie oder vielfach auch das Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter fehlt.
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Fallstudie
Führungskräfteentwicklung als Schlüssel für nachhaltiges Wachstum und klare Strukturen
- Kunde
- Georg Schneider, geschäftsführender Inhaber
- Unternehmen
- Vollwertbäcker Schneider (Augsburg, Deutschland)
- Branche
- Handwerkliche Bäckerei und Einzelhandel
- Umfang
- 19 Verkaufsstellen mit ca. 250 Mitarbeitern
„Die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte hat uns in der Unternehmensorganisation entscheidend vorangebracht. Ich kann Aufgaben heute beruhigt meinen Führungskräften überlassen. Die Mitarbeiter nehmen ihre Rollen deutlich wahr und fühlen sich integriert. Ich würde dieses Training anderen Unternehmern auf alle Fälle empfehlen.“
Die Ergebnisse
Fallstudie als PDF öffnen
- Fokus auf die Unternehmensleitung
- Stärkung der Unternehmenskultur
- Effizienzsteigerung
Aus dem Führungsalltag
Kennen Sie diese Fragen von Führungskräften in Ihrem Unternehmen?
- „Ich weiß gar nicht, wie meine Rolle im Unternehmen nun genau aussieht.“
- „Mein Team lädt die ganze Arbeit bei mir ab.“
- „Ich habe manchmal das Gefühl, egal was ich sage, es wird falsch verstanden.“
- „Neben meiner eigentlichen Arbeit muss ich mich nun auch noch um die Kollegen kümmern.“
- „Ich fühle mich in meiner neuen Aufgabe ziemlich allein gelassen.“
- „Zwischen den Kollegen kracht es immer wieder. Ich weiß nicht, wie ich damit umgehen soll.“
- „Ich hatte schon ein paar Schulungen, aber im Tagesgeschäft geht die Umsetzung meist unter.“
- „Vor den Mitarbeitergesprächen habe ich schon Respekt, die sind mir wiederholt aus dem Ruder gelaufen.“
- „Wir haben zwar klare Unternehmensziele, aber uns fehlen vorgelagerte Steuerungsmöglichkeiten, um das Erreichen besser zu monitoren.“
- „Die Entlastung, welche ich mir durch die Beförderung erhofft habe, ist leider nicht gekommen.“
Genau hier setzt HI-MAP™ an. Und schafft Klarheit, Entscheidungskompetenz und Führungskompetenz. Die Werkzeuge, die aus Fach-Experten Führungskräfte machen.
HI-MAP Training anfragenTransparent kalkuliert
Preisstruktur
Offene Gruppen
650 €
pro Teilnehmer und Modul
4–8 Teilnehmer, max. 10 mit zwei Referenten
Firmeninterne Trainings
2.000 €
pro Modul
unabhängig von Teilnehmerzahl
DISC Analyse
400 €
pro Person
inkl. Report und persönlichem Auswertungsgespräch
Nächster Start: 01.10.2026
HI-MAP Training anfragen
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns persönlich bei Ihnen und klären, welches Format zu Ihrem Unternehmen passt.
Ihre Ansprechperson
Häufige Fragen
Was Geschäftsführer uns vor dem Start fragen
Ihre Frage ist nicht dabei? Rufen Sie an oder schreiben Sie uns über das Formular.
Für wen ist HI-MAP gedacht?
Für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte in mittelständischen Unternehmen. Typisch sind Fachkräfte, die neu in eine Leitungsrolle gekommen sind, und erfahrene Führungskräfte, die bisher ohne methodisches Rüstzeug geführt haben.
Wie viel Zeit müssen die Teilnehmenden einplanen?
Eine Einheit pro Monat mit drei bis vier Stunden, dazu ein persönliches Coaching von 45 Minuten zwischen den Einheiten. Ein Modul umfasst vier Einheiten und läuft damit rund vier Monate. Hinzu kommen die Umsetzungsaufgaben im eigenen Arbeitsalltag.
Müssen alle vier Module gebucht werden?
Nein. Die Module lassen sich einzeln buchen. Wir raten dazu, mit Modul 1 zu beginnen. Dort werden Rollenverständnis, Kommunikation und Selbstmanagement gelegt, auf denen die weiteren Module aufbauen.
Was passiert vor dem Start?
Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält eine DISG-Stärken-Analyse mit Report und persönlichem Auswertungsgespräch. In einer gemeinsamen Session zu Verhaltensstilen und Motivatoren lernt die Gruppe, wie die Einzelnen ticken. Das erleichtert die Zusammenarbeit von der ersten Einheit an.
Wo finden die Trainings statt?
Bei Ihnen im Unternehmen, in unseren Trainingsräumen oder virtuell. Bei offenen Gruppen stimmen wir den Ort mit den beteiligten Unternehmen ab.
Was unterscheidet offene Gruppen von firmeninternen Trainings?
In offenen Gruppen sitzen vier bis acht Führungskräfte aus Unternehmen, die nicht miteinander im Wettbewerb stehen. Der Blick über den eigenen Betrieb hinaus ist für viele der größte Gewinn. Firmeninterne Trainings finden ausschließlich mit Ihren eigenen Führungskräften statt und lassen sich enger auf Ihre Abläufe zuschneiden.
Wie stellen Sie sicher, dass das Gelernte im Alltag ankommt?
Jede Einheit endet mit einer verbindlichen Umsetzungsverpflichtung. Die nächste Einheit beginnt mit dem Blick darauf, was geklappt hat und woran es gehakt hat. Dazwischen besprechen die Teilnehmenden im Coaching ihre echten Fälle aus dem Betrieb.
Wann startet die nächste Gruppe?
Am 1. Oktober 2026. Fragen Sie am besten früh an, weil offene Gruppen auf acht bis höchstens zehn Teilnehmende begrenzt sind.